Modelos estructurales de organización
Las organizaciones crean su estructuras para facilitar la coordinación
de las actividades y controlar las acciones de sus integrantes.
La estructura se relaciona directamente con la organización del trabajo,
su tipo, niveles jerárquicos, puestos y demás variables. A continuación conoceremos
los siguientes modelos:
Modelo Lineal:
Se basa en una estructura simple donde los empleados obedecen a sus
superiores, cuentan con escasos canales de comunicación, la cual es manejada
por el jefe. Este tiene a su mando la autoridad y la toma de decisiones.
No existe participación de los empleados en toma de desiciones.
Modelo autocrático:
Implementado con éxito en la Revolución
Industrial. Este modelo depende del poder, la jerarquía esta marcada con
autoridad suficiente para ordenar, los empleados están para cumplir ordenes y
quien no cumpla ordenes será sancionado.
Este modelo es muy útil para el
cumplimiento del trabajo, los empleados son amenazados con la perdida del
empleo, se genera poco compromiso en la organización, no se sienten
pertenecientes a un grupo.
Es empleado en empresas de trabajos
rigurosos y repetitivos.
Modelo de custodia:
Este modelo depende mucho de los recursos
económicos de la empresa, los empleados no son amenazados con la perdida del
empleo, pero la organización debe tener los recursos suficientes para otorgar
beneficios y prestaciones a los empleados a fin de mantenerlos motivados pero
realizan los trabajos sin iniciativa.
Este modelo da como resultado la dependencia
de los empleados a la organización. En lugar de depender de sus jefes los
empleados dependen de las organizaciones.
Modelo de apoyo:
Este modelo depende del liderazgo en vez
del dinero o del poder en la organización. Se entiende que dentro de una
organización lo más importante es el trabajador.
A través del liderazgo la empresa
propicia un ambiente que ayuda a crecimiento de los empleados. Se cuenta con
mayor participación e involucramiento de las personas en las tareas de
organización.
El modelo es eficaz tanto para empleados
como para administradores.
Modelo colegial:
Se fundamenta en hacer las labores en
grupo con propósito común.
Hay compañerismo y apoyo entre jefes,
supervisores y colaboradores. En vez de ser vistos como jefes, se consideran a
los administradores como colaboradores.
Con
este modelo se busca crear colaboración, responsabilidad, y compañerismo entre
los demás. El resultado del modelo es empleados motivados y autodisciplina.
